Así explico a un cliente sus opciones antes de firmar un despido

La situación con la que suele llegar alguien

Uso aquí un caso genérico, no uno real: cualquier coincidencia con una situación concreta es casualidad. Sirve para explicar cómo ordeno las cosas, no para contar un expediente.

Alguien llega a la consulta con una carta de despido en la mano. Le han dicho que es "por causas objetivas", le han dado un finiquito para firmar, y tiene la sensación de que si no firma ya, pierde algo. Eso es justo lo primero que aclaro: firmar el finiquito no tiene por qué cerrarle ninguna puerta, aunque a menudo se lo presenten como si fuera así.

Esto es lo que pasa

Antes de opinar nada, reviso tres cosas: la carta de despido (qué causa alega la empresa), el cálculo del finiquito (si cuadra con su antigüedad y salario) y los plazos que ya han empezado a correr desde el día del despido.

Esto es lo que puede hacer

Con esos tres datos claros, suele haber tres caminos:

1. Aceptar el despido tal cual. Tiene sentido si la causa es sólida y la indemnización es correcta.
2. Negociar antes de firmar nada. A veces hay margen para mejorar la indemnización sin necesidad de ir a juicio.
3. Impugnarlo. Si la causa no se sostiene o falta algo en el procedimiento, reclamar puede convertir un despido improcedente en una indemnización mayor.

Esto es lo que yo haría

No hay una respuesta única: depende de cuánto tiempo, energía y certeza quiera cada persona. Lo que sí hago siempre es lo mismo: le explico las tres vías con sus números reales antes de que decida, y le digo cuál recomendaría yo en su lugar, aunque la decisión final sea siempre suya.

Con esto me quedo

Un despido no se firma por inercia. Se firma después de entender qué dice, qué implica y qué alternativas hay. Eso es exactamente lo que hago en la primera consulta, antes de que decida nada.